Vueling ha presentado en Barcelona Rumbo 2035, su plan estratégico para la próxima década, con el que prevé invertir 5.000 millones de euros hasta 2030 y alcanzar los 60 millones de pasajeros anuales en un plazo de diez años. Esta hoja de ruta tiene como objetivo reforzar su liderazgo en Barcelona, consolidar su posición como primera aerolínea en el tráfico doméstico español y fortalecer sus principales corredores entre España y el resto de Europa.
Rumbo 2035: una hoja de ruta para la próxima década
La inversión anunciada incluye una primera fase de renovación de flota, además de proyectos de transición operativa, innovación tecnológica y una nueva propuesta de valor centrada en el cliente. Según ha explicado Carolina Martinoli, CEO y presidenta de la aerolínea, la ambición de la compañía es “seguir liderando Barcelona y España” y mantenerse como un motor social y económico clave para Catalunya y el conjunto del país. El respaldo del grupo IAG resulta determinante para sostener esta estrategia y reforzar la solidez de la aerolínea en su segmento.
Carolina Martinoli, CEO y presidenta de la aerolínea
Renovación de flota y eficiencia operativa
Uno de los pilares de Rumbo 2035 es la transformación progresiva de la flota. En este contexto se enmarca la adjudicación de 50 aeronaves Boeing anunciada por IAG en agosto de 2025, que supone el inicio de la transición hacia una flota más homogénea y de nueva generación. Estos aviones permitirán mejorar la eficiencia operativa, reducir el consumo de combustible y avanzar en la disminución de emisiones de CO₂ —hasta un 20 % menos—, además de elevar la experiencia a bordo. La llegada de los tres primeros aviones está prevista para el último trimestre de 2026, dentro de una primera fase que podría ampliarse en función de los resultados y la rentabilidad de la compañía.
Barcelona, eje estratégico del crecimiento
Barcelona continúa siendo el centro neurálgico de la operativa de Vueling. La aerolínea es líder en el aeropuerto de Barcelona-El Prat, donde concentra alrededor del 40 % de la cuota de mercado y tiene basadas unas 60 aeronaves. Desde su principal base conecta con más de 100 destinos en más de 30 países, cerca de 80 de ellos internacionales, contribuyendo a la proyección internacional de la ciudad y facilitando conexiones con destinos intercontinentales. El crecimiento del aeropuerto en las dos últimas décadas ha ido de la mano de la expansión de Vueling, pasando de 24 millones de pasajeros en 2004 a más de 57 millones en la actualidad.
Liderazgo y conectividad en España
Este liderazgo se extiende al conjunto del territorio nacional. Actualmente, uno de cada tres pasajeros que viaja dentro de España lo hace con Vueling, que opera desde 11 bases repartidas por la península y las islas. La aerolínea desempeña un papel clave en la cohesión territorial y la conectividad turística y económica, con una presencia destacada en Baleares, Canarias, Andalucía, Bilbao, Galicia y el Levante, donde continúa reforzando capacidad y oferta.
Innovación y digitalización como palancas de futuro
La innovación y la digitalización son elementos transversales del modelo de Vueling. La compañía apuesta por el uso de datos, inteligencia artificial y tecnologías avanzadas para optimizar la operativa, anticipar el mantenimiento de la flota y ofrecer una experiencia de cliente más personalizada, apoyándose también en programas propios de formación y desarrollo de talento.
Impacto socioeconómico y aportación al PIB
En términos de impacto económico, Rumbo 2035 prevé un crecimiento significativo de la contribución de Vueling al PIB. En 2035, la aerolínea estima aportar 10.500 millones de euros al PIB catalán, un 57 % más que en 2025, y 17.500 millones de euros al PIB español, lo que supone un incremento del 65 %. Con ello, Vueling reafirma su ambición de seguir siendo un actor clave del transporte aéreo y del desarrollo socioeconómico en España durante la próxima década.